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饮料配送关于可口可乐下游客户与上游供应商之

作者:王牌棋牌  时间:2019-09-08 07:53  人气:

  •���关于可口可乐下游客户与上游供应商之间的支付结算与安全认证物流配送方式如何实现

  关于可口可乐下游客户与上游供应商之间的支付结算与安全认证物流配送方式如何实现

  针对可口可乐列出下游客户与上游供应商之间的支付结算安全认证物流配送方式如何让实现的文章。700字左右...

  针对可口可乐列出下游客户与上游供应商之间的支付结算安全认证物流配送方式如何让实现的文章。700字左右

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  2013-11-09展开全部对于可口可乐,曾有过很多不同版本的描述。但是,这们从中仅仅能发现它成功的轨迹或是成长的足迹,却很难找寻那些具体的、可操作性的营销方法。本书试图从方法入手,从细节来剖析这位世界软饮料巨人的营销制胜之道,并以一种全新的视角来展现可口可乐系统化的实际操作模式,从而使广大读者对可口可乐的营销方法有一种具象的认知,以便在看过本书后,能够在实际工作中根据具体情况适当地加以借鉴或运用,从而创造出属于自己的营销攻略。可口可乐的产品与系统

  在今天的市场竞争中,任何一个组织的成功都离不开自身系统各组成部分的高效运营和精诚合作。可口可乐的系统可以分为三个层次:第一个层次是产品的核心;其次为产品的有形部分;第三个层次被称之为产品的附加价值。可口可乐以其世界第一的商标、最具价值的品牌,以及在包装方面的领导地位从而在软饮料行业中独占鳌头

  可口可乐系统更是通过一套完整的配销支持体系,为全球客户提供优异的售前、售中和售后服务。与此同时,可口可乐还采取各种各样卓有成效的营销活动,吸引越来越多的消费者关注产品、青睐产品,并最终获得客户与公司共同满意的双赢局面

  从把原材料加工成饮料成品,再到把这些成品销售给消费者的完整过程中的每个环节组成了可口可乐的“价值链”。一般说来,每个企业都有自己的上游企业和下游企业、上游产品和下游产品。上游企业是本企业的供应商,提供初级产品;下游企业是本企业的经销商或代理商,提供分销支持。上游产品是基础设施;下游产品是配套设施,以及其他服务。有了“价值链”中的各个环节和角色,就形成了一个完整的大市场。“价值链”中的各个环节是相互依存、相互制约和共同发展的关系。所以在这个大市场中,企业的地位和生存发展能力是由它在“价值链”上的“升值”有多大所决定的,企业的“升值”越大,其市场控制能力就越大。所以企业成功与否,在很大程度上取决于企业的“价值链”是否健全、完善与健康

  可口可乐的价值链包括:原料供应商、可口可乐系统(可口可乐公司 装瓶厂 配销系统)、客户和消费者(见图1-1)。这一“价值链”的构成要素包括了软饮料行业最低的制造、装瓶和后勤成本;全球最有价值的品牌;全世界最具有成本优势的广告宣传,以及许可证和标志图案;在国际市场具有广泛影响力的市场地位,以及最强大的配销支持能力

  2013-11-09展开全部中国金融认证中心(CFCA)于2000年6月挂牌成立,是经中国人民银行和国家信息安全管理机构批准成立的国家级权威安全认证机构。它提供适用于企业、个人、Web站点、VPN、电子邮件、手机应用等十多种数字证书服务和安全电子印章、时间戳、动态口令、网上银行托管、安全评估、IT审计、安全集成开发等多种信息安全服务。 想要进行在线支付,仅仅有一张银行卡是不够的,还需要为您的银行卡开通网上支付功能

  您可以到银行柜台开通,也可以通过银行的网站开通。付款宝是地方淘宝网集成的一个在线付款结算系统,从地方淘宝网诞生之日起,付款宝就开始发展。随着地方淘宝全国分站的不断增加,付款宝的功能也不断得到增强。而在增强网银终端安全性方面,中国金融认证中心及时推出了继网银病毒专杀工具后的又一高强安全工具——CFCA证书保险箱。它是CFCA为了有效防范用户文件证书被盗用而推出的一种桌面安全工具,其核心是通过验证码以及安全问题解锁两大保护功能,大大提高文件证书的安全级别,从而帮助用户安全管理好自己的文件证书

  此外,CFCA还要在各大成员银行间推动预植证书服务。预植证书兼顾了网银的安全性和便利性,它由CFCA将数字证书按照一定的编码规则预先生成并存储在USBKey中,用户无须自行下载,直接在银行终端即领即用。目前,兴业银行已经率先在国内推出了预植证书

  配送服务确定要点如下:A类是顾客订货即时配送的商品,零售店的有货率为100%;B类是即使零售店没有,配送中心库存所对应的商品可以在半天内到货的概率达到90%至95%配送服务率的商品;C类是在零售店没有货的场合,工厂库存或生产中所对应的商品,能够达到80%至90%随时到货的商品。此外,也有以补充时间作为A、B、C类的区分形式。A类商品是每天补充、B类商品是周三回、C类商品是周一回等的间隔进行配送。这种重要度的区分大多以商品的销售实绩来判断,新商品的促销或销售战略方面的重要商品是划入数量少的A类中。确定商品管理的等级。全部商品用同一水准进行管理是没有意义的。如何选定必要的商品以A级方式管理,是由配送中心的重要性所决定的。畅销商品能够从POS系统日常的销售额得到,可以从单品利润管理系统进行利润率信息的收集。重要机能商品是对社会性和安全性有影响的商品,战略商品是体现与同行业其他企业的差别化。从商品构成看,成为主力的商品是由各种各样商品的重要度所决定的。新商品是通过商品特性和商品生命周期的信息来选取的具有高成长性的商品。通常商品等级的构成比率是A类占全部商品的20%、B类占全部商品的30%、剩余为C类是50%。但是,分级的商品不是确定之后就一成不变的,根据市场的动向、企业战略、商品构成、新产品状况,A级商品每三个月进行调整,从A到B、然后从B到A的替换作业是不可缺少的。确定不同商品的库存率。配送服务率如果决定了以接受订货后24小时以内到货为前提的话,下面就产生了决定不同商品库存的阶段。平时配送中心具有A类商品库存好,还是建立即时生产体系、接受订货后立即生产好是个问题。在这里,考虑即时出货的场合,不同商品库存量还要考虑安全库存和订货点的关联。库存量随着库存的出库而减少,如果减少到了临界点,就成为了订货点,进行一定量或最佳量的订货。如果库存量为零之前订货量没有到货,就会发生无库存而缺货。这是不断的循环,高额商品和重要商品等作为A类商品,采用定期订货方式;其他B类商品采用定量订货方式;C类商品利用两拼方式。定期订货方式:定期订货方式是以一个月、10天,或一周为单位的定货期间,计算每一次的订货量以必要的最佳量进行订货。高额商品和大型商品等利用A级商品订货的情况较多。这一方式要预测一定期间的消费量,考虑库存量和订货未到的商品数量,然后计算正确的订货量,如公式所示:需要量=根据需要预测得到订货量=(当月需要量+下月需要量)-(上月末库存量+本月初订货未到数量)+安全在库量库存量=上月末在库量+本月初入库量-本月出库量入库量=上月末订货未到数量;出库量=本月需要量×1.05(每三个月调整出库增加量)。定量订货方式:定量订货方式只是按照一定的量进行订货,订货的时期不定。这种方式是在当库存量减少到事先所确定的数量时,只按一定的量进行订货,保持库存量在计划内的最大量和最少量之间的方式。这个事先确定的量叫做订货点,从订货到到货的期间中还要确保所需要的量。如果确定了订货点和订货量,就能够进行自动的订货管理。但是,对于库存需要变动时,发生库存不足就需要增加库存。两拼方式:重量轻、体积小和便宜的商品,无论采用定期订货方式还是定量订货方式都不是最有效的。将同样的商品准备出两个单位,一个单位中的商品空的时候就取出以该容器为单位的订单,订一个单位的数量。这种方式是以实物管理的方法,利用较为简便。但是,一个容器空了的时候没有处理订单的话,就会造成缺货情况



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