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粮油配送商州区有个全省粮食标杆企业

作者:王牌棋牌  时间:2019-09-09 21:30   人气:

中秋佳节将近,商州的月饼也不期而至,从商鞅广场到朝阳路口,从龟山到金凤山底,这代表团圆的小小吃食,已经在悄然中把每个商州人串联到了节日的喜悦气氛之中。提起月饼,最先让人想到的是商州区中心粮站,每逢佳节,伟德粮站特色美食总是如期而至,饱含民俗风情的天然食品,让商州群众感受到了浓郁的传统民俗节日氛围,那么这究竟是一个怎样的企业呢   商州区中心粮站目前在岗职工16人,主要承担驻商部队军粮供应、市区级应急成品粮油储备和放心粮油市场供应工作。近年来在上级主管部门的指导下,商州区中心粮站切实加强企业管理,不断改进服务方式,提高服务水平,在主食产业及市场经营方面取得了较好成绩,2018全年市场销售粮油2600余吨,销售收入1900余万元,实现销售毛利293万元,企业利润9万余元;主食产业销售70余吨,实现销售收入130余元万元,实现销售利润50余万元,员工全年人均收入8万余元。商州区中心粮站连续多年被省粮食局评为创优评差优秀单位,省粮食局领导亲切的称呼商州区中心粮站为全省粮食企业树立的一面旗   商州区中心粮站暨商州区军粮供应站,两块牌子一套人马,承担着930吨市区级成品粮油储备轮换任务,同时承担地方部队的军粮供应任务。作为一项政治任务,商州区中心粮站在当地党委政府和各级粮食军供部门的指导下,先后投资100多万元,实施仓库维修改造1000多平米,建成低温库300余平米,仓容达到4000余吨,加大仓库信息化管理,架设监控设备和仓储软件升级,确保了储备粮油的安全储存,同时增设固定粮油销售网点一处,常年开展放心粮油下乡和温馨服务进军营活动。年均下乡配送粮油600余次,到军营服务200余次。年配送粮油1500余吨,全面完成了粮油储备轮换和军粮供应任务   商州区中心粮站积极拓宽经营门类,狠抓地方传统节令食品经营,利用节假日和班外时间进行本地传统节令食品加工生产,年均生产销售元宵15000余斤,油糕120000个,粽子50000余个,月饼10万多斤,转换成品粮油100余吨,年均销售收入200万元,销售利润80多万元,人均增收3万多元。这不仅提高了职工收入,提升了企业的社会信誉,更重要的是让商州市民感受到浓郁的传统民俗节日氛围   由于体制因素,给主食产业化经营发展带来很大影响,伟德为了理顺经营环节的税收等各种手续,商州区中心粮站及时改变陈旧的经营机制和模式,采取租赁经营场地,员工自愿参与、自行集资,自主经营、自负盈亏,自我分配的方式,年参与员工12人,集资额达60余万元,既保证了不占用国有资产,增加了成品粮食的转化,还提高了员工收入   文化搭台,经济唱戏,产品的质量再好,也需要靠文化宣传。商州区中心粮站的“郎缘香”食品品牌经过多年发展,已经在商洛辖区有一定的知名度,获得了陕西省著名商标和商洛市知名商标称号。长期以来,联众德州扑克联众德州扑克商州区中心粮站在宣传导向上主要倡导天然食品,民俗风情。在元宵节、中秋节党升旗主任亲自设计,带领员工装修军粮生活超市,编写具有地方风俗的企业特色的、宣传广告4篇,广告牌匾10余副,电子显示屏4部;自制超大宝葫芦,灯塔,古式农家石碾、石磨。并通过室内外语音、文字、造型等通俗易懂,又别具一格的广告形式吸引市民加深对企业的信赖和加工生产食品的期待。商州区中心粮站的新颖文化宣传吸引了社会各方人士的关注,并在多家报刊杂志刊登及电视台报道   在主食产业化经营中,商州区中心粮站改变吃大锅饭的做法,采取灵活的激励机制,利用节假日、伟德班外时间,不分昼夜搞经营。把员工的资金投入、劳动投入,销售业绩统一纳入到分配中来,实行投资有权益,劳动有奖惩,按销售数量计酬的分配模式,杜绝员工投资不投劳、劳动不销售、销售不劳动的弊端,体现了员工收入和投入的公平合理性,提高了大家的经营积极性和收入,伟德全年仅食品经营为参与员工增加经济收入人均4万余元   在没有其他政策性收入的情况下,从2017年开始,商州区中心粮站积极拓宽市场粮油经营渠道,伟德改变分配模式,促进员工销售积极性,增加企业效益。连续两年销售成品粮油2600余吨,联众德州扑克实现销售收入1900余万元,联众德州扑克销售利润300余万元,企业利润9万余元   从2015年开始,商州区中心粮站在占领城单位团购、学校、企事业单位食堂配送,坚持开展送放心粮油下乡达18个镇办200多个村子的同时,增加经营网点来扩大企业的市场经营规模。全年节假日团购单位累计500余家,销售额达1200万元;配送学校及其他单位集体灶260多个,配送粮油600余吨。商州区中心粮站还充分利用企业暂未开发的闲置资产改造为军粮生活超市,提升了企业在主城区的经营量,扩大了经营规模   从2017年开始,商州区中心粮站彻底改变以往只经营米面粮油、人工销售的陈旧模式。在原来100多个粮油品种的基础上,增加了调味品、干货、地方特产、副食品、方便食品、饮料及奶制品等400余个品种,并从采购,销售、核算等全部采用电脑系统管理,伟德极大地提高了顾客的购买力,提高了企业的经济效益,改变分配体制,提高员工收入   从2017年开始,商州区中心粮站改变以往给员工下达销售任务与工资挂钩的分配模式,实行下有保底,上不封顶,企业不分配销售任务的体制模式,即“基础工资+岗位工资+销售业绩提成工资”,基础工资依据当年当地最低生活保障标准制定,岗位工资根据每个人负责分工不同制定,销售业绩提成由企业根据效益情况制定一定的比例系数计算,企业管理人员按照粮食局制定的分配系数参照员工平均数执行,分配体制改变后,激发了员工的销售热情,全年实现销售收入1900余万元比上年增加170万元,增长10%,员工工资收入由原来的平均5万元提高到2018年的8万元   火车跑的快全靠车头带,商州中心粮站在经营中之所以能取得好的成绩离不开党升旗主任的辛苦领导   主任党升旗同志十分注重企业的经营工作,经常深入市场一线做调研,与广大顾客交流,不当甩手掌柜的,带领员工开创下乡销售粮油业务,采取全员参与的方式,年均员工下乡600人次,轮换储备成品粮油1500余吨。严把产品质量关,以寻求企业经营产品在市场的适应性,每新增加一个品种他和员工先品尝,觉得满意后才进行市场销售,经常给顾客现身宣传广告。在食品经营中更是亲历亲为,反复实验配方,提高产品质量,适应市场需求。在工作中他秉持提高服务,诚信经营使我们企业经营的宗旨,坚持要求全体员工一切有利于顾客,温馨服务,及时做好售后反馈,树立企业信誉   精细管理谋发展,艰苦创新求效益。商州区中心粮站历来重视企业管理,管理是把双刃剑,联众德州扑克需要付出时间和精力,在企业中企业班子不断完善各种管理制度,实行以岗定责,职责明确,分工协作,互不推诿,奖惩分明,做到企业经营不发生大损失,员工工作不犯大错误,先后完善管理制度七大类20余项制度。主任党升旗充分发挥自身智慧,带领员工发扬艰苦的创新精神,经常利用废旧物品改造设施、环境广告等等,基本没有请过工人,采取“白加黑”、“5+2”的工作模式,呕心沥血,废寝忘食,越是过节,伟德他们越忙,从未休过节假日,可以说院内所有经营设施、购物环境都是通过商州区中心粮站职工一点一滴的辛勤劳动改造完成的。在党升旗主任的带领下,伟德商州区中心粮站职工2017年经过3个多月日夜奋斗,改造装修两个军粮超市700余平米,2018年完成了月饼机械化生产线的升级改造,多年来,通过艰苦奋斗,自力更生累计为企业节约资金100余万元,做到了管理就是效益   近年来,商州区中心粮站的经营工作成绩取得来之不易,离不开班子辛勤管理,离不开全体员工努力付出,更离不开各级部门领导的指导和支持,但是他们深深的感到,自己的工作距离目标还有很大差距,还需要向全省优秀兄弟单位学习,在今后的经营工作中撸起袖子加油干。返回搜狐,查看更多 王牌棋牌 王牌棋牌app 王牌棋牌手机版官网 王牌棋牌游戏大厅 王牌棋牌官方下载 王牌棋牌安卓免费下载 王牌棋牌手机版 王牌棋牌大全下载安装 王牌棋牌手机免费下载 王牌棋牌官网免费下载 手机版王牌棋牌 王牌棋牌安卓版下载安装 王牌棋牌官方正版下载 王牌棋牌app官网下载 王牌棋牌安卓版 王牌棋牌app最新版 王牌棋牌旧版本 王牌棋牌官网ios 王牌棋牌我下载过的 王牌棋牌官方最新 王牌棋牌安卓 王牌棋牌每个版本 王牌棋牌下载app 王牌棋牌手游官网下载 老版王牌棋牌下载app 王牌棋牌真人下载 王牌棋牌软件大全 王牌棋牌ios下载 王牌棋牌ios苹果版 王牌棋牌官网下载 王牌棋牌下载老版本 最新版王牌棋牌 王牌棋牌二维码 老版王牌棋牌 王牌棋牌推荐 王牌棋牌苹果版官方下载 王牌棋牌苹果手机版下载安装 王牌棋牌手机版 王牌棋牌怎么下载不了 王牌棋牌老版本 王牌棋

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