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第3步:收集完仓储规划所需要的各项基础数据之

作者:王牌棋牌  时间:2019-11-11 01:10  人气:

那仓储作为整个供应链体系的重要一环,需要如何做部门的定位及运营规划呢,笔者认为可以从如下几个方面着重思考,具体如下   1、树立仓储的使命及愿景,使命即要努力实现的企业部门目标,愿景即要达到的行业地位   4、仓储服务的制胜策略,以仓网覆盖来提升交付时效;以服务质量助力体验提升   优化仓网布局,丰富并优化选品,来实现货物的快速周转,实现仓储资源的最大化利用   对标行业,丰富产品及服务,如入仓服务,装卸服务,云仓服务,商务仓,经济仓等服务内容;时刻保持对市场发展敏感度高,满足仓储入,存,发及周边操作等多层次需求和衍生增值服务的发展,不断提高企业市场化营业增收水平   外部对供应链上下游产业集群进行信息收集,加快自有仓及云仓类业务需求的赋能及资源扩展,实现未来仓网合一,组合式发展的格局,为仓储管理的进一步降本增效提供可能   ——仓储作为重资产运营部门,成本不得不提,首先需要明确年度财务、业务、客户,运营等一系列目标,战略清晰,方能聚焦执行   但从总体上看,还是能找到一些规律,在这个过程中不仅要关注细节,也要关注顶层设计的合理性,因为仓储是整个物流环节的重要节点,关系布网合理性,稍有不慎对整个的运作水平有决定性的影响,如下简要介绍仓储规划设计的几个思考维度,可供参考   第1步:需要拿到供仓库设计的基础数据,这些基础数据包含:货品SKU数量、货品特性如长宽高与重量、货品存储方式(危险品与普通商品等)、货品出入比以及各项运营峰值数据。这些数据看似繁多,但都能够在实际运营数据中获知   第2步:需要对现有仓库的工作流程进行了解,按照工业生产理论,商品的入库、盘点、出库也是一次有序的生产作业过程,所以需要在仓库设计中充分考虑仓库的生产作业流程,设计上不可与实际作业流程偏离   第3步:收集完仓储规划所需要的各项基础数据之后,就可以对仓库进行分区规划,分解整个仓储作业流程;由于行业,存储货品特性,出入库频次的不同,不同行业对功能区域设计要求不同,例如快消品行业对于传统分销仓及电商仓会有不同的功能区域的要求。同时,同行业不同类型的仓库,区域功能又会有不同。仓库功能区域的规划,需要明确功能设计的原则,功能区域的定义和作业属性,进行功能区域的综合设计思考   1、U字型仓库,主要根据进出频率大小,将畅销品或流量大的物品安排在靠近进出口位置储存,缩短这些物品的拣货,搬运路线。U型仓库适用于停留存储时间短,一入库就进行出库操作的存储需求,另外存储的区域靠里侧,便于安全防范,这是仓库管理应用比较多的布局方案   2、直线型仓库,无论订单多寡,均需要通过整个仓库,适合于作业简单,规模较小的物流作业需求的解决,比较适合应用于进出货高峰同步的场景   直线、T字型仓库,适合满足货物流转与储存的两大功能,储存面积弹性化调整空间有冗余   1、规划要具有宏观性,前瞻性,场地的规划设计方案解决什么问题和痛点,未来可能发生哪些变化,调整的策略和预案是什么,便于陈述方案时听者有心理预期,有逻辑共识   仓储管理的品类繁多,SKU有的上万个或十万个(如图书类),首先要做好存储商品的分类管理,如按大小,按品类,按不同的管理要求来划分   ,分析所要规划对象的外形参数:长、宽、高,便于容器和货位尺寸的规划,梳理存储对象所需要的存放条件的要求,比如温湿度、通风、消防、摆放等。从不同的行业看,家电,快消品,冷链,零售、化工、汽车零部件、医药、装备零部件等,各式各样的商品在仓库里存储和分拣,因此对于商品物理属性的分析是首要必须的,我们称这个过程为仓储管理静态环境的分析流程   —— 对存储对象进行生产数据分析是另一个重要的分析环节,最通用的分析方式就是EIQ,既是从客户订单的品项,数量,订货次数等方面出发,进行配送特性和出货特性的分析,找出存储对象在一个动态环境中的特征。商品的进出存在几种可能性:存在季节性,存在高/低频次,也存在单日多个波次。 对于生产数据分析的方法,根据仓储规划的需要,大致分为两种类型,一是对数据处理来寻找特征,比如找到出入库数据的峰值、谷值、平均值或是一些呈现频次的数据信息.....。另一种是,需要借鉴仿真模型输入的分布函数,通过统计学概率统计得出,找到其发生的概率来模拟,评估所设计的方案的可行性。总之,通过相对详细的数据分析,能帮助现场选择最合适的仓储运作策略来进行作业   ,在仓储规划中对全流程分析及导入是连接整个仓储活动最重要的环节之一,为了对仓储流程分析得更清晰,我们需要构造全流程的模型,分为多维度,第一维度主要是入库、理货、上架、分拣,打包,复核,出库,盘点等操作,第二维度就可以按对象进行细分,不同的物料对象分类下可能会用到不同的流程或操作,比如有的商品只需一次分拣,有的需要二次分拣,有的需要自动化操作,有的属于异形件需要单独人工操作,有的甚至是跨库操作,所以要按具体的细化流程分清楚,越要做到精细化的仓储产能评估就越要进行细分,细化到每个操作,因为每一个操作活动都会涉及到成本和资源的投入   所有的数据分析,作业流程规划最终都会呈现在仓储的布局方案里,那仓储的规划布局设计思考点   1)空间布局主要考虑充分利用仓库的空间,利用高层货架或阁楼式货架提高库容,扩大储存能力 王牌棋牌 王牌棋牌app 王牌棋牌手机版官网 王牌棋牌游戏大厅 王牌棋牌官方下载 王牌棋牌安卓免费下载 王牌棋牌手机版 王牌棋牌大全下载安装 王牌棋牌手机免费下载 王牌棋牌官网免费下载 手机版王牌棋牌 王牌棋牌安卓版下载安装 王牌棋牌官方正版下载 王牌棋牌app官网下载 王牌棋牌安卓版 王牌棋牌app最新版 王牌棋牌旧版本 王牌棋牌官网ios 王牌棋牌我下载过的 王牌棋牌官方最新 王牌棋牌安卓 王牌棋牌每个版本 王牌棋牌下载app 王牌棋牌手游官网下载 老版王牌棋牌下载app 王牌棋牌真人下载 王牌棋牌软件大全 王牌棋牌ios下载 王牌棋牌ios苹果版 王牌棋牌官网下载 王牌棋牌下载老版本 最新版王牌棋牌 王牌棋牌二维码 老版王牌棋牌 王牌棋牌推荐 王牌棋牌苹果版官方下载 王牌棋牌苹果手机版下载安装 王牌棋牌手机版 王牌棋牌怎么下载不了 王牌棋牌老版本 王牌棋

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